Esempi kpi

[ modifica ] Manufacturing

Overall Equipment Effectiveness , è un insieme di largamente accettate non-metriche finanziarie che riflettono il successo di produzione.

• Tempo di ciclo - tempo di ciclo è il tempo totale dall'inizio alla fine del processo, come definito da voi ei vostri clienti. Tempo di ciclo include il tempo di processo, durante il quale si agisce su di una unità per renderla più vicina ad una uscita, e tempo di ritardo, durante il quale viene speso un gruppo di lavoro in attesa di prendere l'azione successiva.
• Tempo di ciclo Rapporto -
• Utilizzo
• Rifiuto tasso di

[ modifica ] IT

• Disponibilità
• Mean Time Between Failure
• Tempo medio di riparazione
• Disponibilità Unplanned

[ modifica ] Supply Chain Management

Le aziende possono utilizzare KPI per definire e monitorare i progressi verso una serie di obiettivi, inclusi gli obiettivi di lean manufacturing, di minoranza di business aziendali e le spese della diversità, ambientali "verdi", le iniziative di riduzione del costo dei programmi e basso costo dei paesi di sourcing obiettivi.
Qualsiasi azienda, indipendentemente dalle dimensioni, possono gestire meglio le performance dei fornitori con l'aiuto di KPI solide funzionalità, che includono:

• Inserimento automatico e le funzioni di approvazione
• On-demand e in tempo reale scorecard misure
• Rework sull'inventario procurato.
• Unico repository dei dati per eliminare le inefficienze e mantenere la coerenza
• Avanzato processo di approvazione del flusso di lavoro per garantire procedure coerenti
• Flessibili modalità di immissione dati e visualizzazione in tempo reale le prestazioni grafiche
• Personalizzata di riduzione dei costi di documentazione
• Semplificate le procedure di configurazione per eliminare la dipendenza delle risorse IT.

Principali KPI SCM dettaglio i seguenti processi:

• Previsioni di vendita
• Inventario
• Acquisti e fornitori
• Warehousing
• Trasporti
• Reverse logistics

I fornitori possono implementare KPI per ottenere un vantaggio rispetto alla concorrenza. I fornitori hanno accesso immediato ad un portale user-friendly per la presentazione di modelli standardizzati di risparmio sui costi. I fornitori ei loro clienti scambio vitale di fornitura dei dati sulle prestazioni della catena di ottenere visibilità, mentre lo status esatto di progetti di miglioramento dei costi e risparmio dei costi di documentazione .